Rechercher les vulnérabilités par actif qui sont identifiées (par exemple: connues par identification à partir du référentiel CVE, par évaluation des menaces et des risques des act...
Rechercher dans les journaux d’audit concernant les analyses de vulnérabilité (par exemple: les mesures proactives) effectuées sur les actifs de l’organisation et sur l...
Organisation, planification et suivi des programmes de formation relatifs aux activités de sécurité et aux comportements attendus des membres de l’organisation et des parties...
Rechercher des menaces (par exemple: des agents de menace) qui sont identifiées (par exemple: à partir d’évaluations et d’analyses de risques effectuées; à partir de so...
Rechercher les impacts potentiels identifiés (ex : impact business identifié lors d’une évaluation des risques, d’une analyse d’impact business ou issus d’i...
Rechercher les risques de cybersécurité qui sont évalués (par exemple: en cours, finalisés et cohérents, revus) en tenant compte des menaces, des vulnérabilités, des probabilités e...
Rechercher des processus de gestion des risques de cybersécurité définis par l’organisation avec un niveau de qualité sous contrôle (par exemple: documentés, finalisés, revus...
Rechercher la tolérance au risque qui est clairement exprimée (par exemple identifiée, sélectionnée, alignée sur les buts et objectifs de l’organisation) et déterminée (par e...
Rechercher les preuves de bonne compréhension (exemple: attestation de formation par les personnels; résultats de campagnes de sensibilisation et/ou d’entretiens qui ont conf...
Rechercher les processus de gestion des risques de cybersécurité concernant la chaîne d’approvisionnement définis par l’organisation avec un niveau de qualité sous cont...
Le leadership est la conjugaison entre stratégie et caractère. Si l'un doit être sacrifié, que ce soit la stratégie.
Commandez avec équité, science des ressources et rigueur honorant la confiance de ceux qui vous suivent.
Olivier Lemée
"Faiseur" avant d'être "diseur"
Si ton système est meilleur, fais-m'en part; sinon, utilise le mien !
Recherchez toujours la force et l'agilité, instaurez des systèmes et faites-leurs confiance.
Olivier Lemée
Tacticien IT
Les survivants ne sont pas les plus forts ni les plus intelligents... mais sont ceux qui s'adaptent le mieux aux changements.
Visez loin, avancez vite pas petits pas sur votre projet, nourrissez-vous de l'expérience acquise, et ajustez durant le trajet. Un plan projet doit toujours être flexible.
Olivier Lemée
Trouveur d'alternatives Just-In-Time
Vous pouvez avoir les meilleures idées du monde, si vous ne les faites pas connaître, vous n'irez nulle part.
Dites ce que vous allez faire, et faites ce que vous avez dit.
Olivier Lemée
Leader IT engagé
Quand le destin vous envoie des citrons, faites-en de la citronnade !
Transformez les coups durs en opportunités qui entraînent vos capacités d'adaptation.
Olivier Lemée
Corsaire de la transformation digitale
Ne dites jamais à vos collaborateurs comment faire les choses.
Dites-leur de les faire et ils vous surprendront par leur ingéniosité.
Olivier Lemée
Créateur d'équipes agiles
Vendez ce que vous n'avez pas encore, et construisez ce que vous avez vendu.
Sécuriser un projet, c'est maintenir sous contrôle les ressources assurant de l'amener à bien.
Olivier Lemée
Concepteur de solutions
Investissez le temps requis pour définir une stratégie pertinente, et planifiez toujours des plans B au sein de votre trajectoire tactique.
Une personne avisée en vaut deux.
Olivier Lemée
Expérimenté en stratégie IT
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